推动数字化转型  提升“智”造核心竞争力

央广网记者：对于数字化改革，是有怎样的一个契机，能跟我们介绍一下吗？

方曙光校友：在2018年的时候，我们随着业务的发展，发现我们的空间不足，管理也跟不上，于是就有了数字化改革的想法。这个展示在我们面前的是BI（商务智能系统），所以我们的管理系统能够根据我们生产现场的实时的生产状况，来调整我们相应的管理和销售的一些策略。这是我们的生产线的线头看板，它能够非常准确地把整个生产的实时状况描述出来，原来是靠人工去点数，现在我们通过数字化的改造，可以做到零时间换线。

央广网记者：大家看到我身后的立体货架了吗，这个其实也是智能的，通过数据的输入，就能够实现物料查找，非常地方便。智能仓储实现了原料及成品的智能管理和自动化出入库，不但大大提高了工作效率，还节省了4倍的厂房面积，缓解了土地吃紧的问题，提高了人均亩产。在成品仓库里可以看到有很多包括海尔、飞利浦等等这些大牌，我们跟这些品牌合作，具有什么样的核心优势呢？

方曙光校友：因为这几年来数字化水平越来越高，由此带来产品品质的提升，特别是交付能力的提高，这一点让大客户非常认同，所以我们之间的合作越来越深入，合作的面越来越广。

央广网记者：通过数字化改革，祈禧的库存周转天数，从60天降到了22天，员工小时收入提高30%以上，公司生产效率同比提高约38%，销售额同比增长20%以上。三年时间里，祈禧通过数字化的改革，也实现了华丽的转变，那除了生产的数字化，还有哪些数字化的改革呢？

方曙光校友：我们这几年正在打造一个魔蛋智能家电共享平台，通过我们的智能化赋能，帮助家电企业能进接入智能化的平台，现在我们已经接入了200多家的产品，实现了互联互通。去年以来，我们在打造一个新国货的品牌—魔凡。魔凡是利用我们现有的饮水机等产品，进行了一些场景化、智能化地转型。数字化改革是我们传统制造企业转型升级的非常重要的抓手，我们的数据都是实时在线的，协同的效率越来越高。我在想着我们以后的生产制造，除了提升我们自己的效率之外，还希望能够打造出一个样板，能够帮助周边的企业一起成长，一起实现转型升级。

央广网记者：借助数字经济为中小企业赋能，宁波的制造业才能实现高质量的发展，祈禧勇担使命，先试先行，为其它的中小企业转型升级提供了有益借鉴。